1. 養成課程135、136回目の創業ベンチャーの講義、
    以降、137回目から148回目は5社目の実習で
    トラックを中心とする運送業を営む会社でした。
    さすがに5回目となると勝手知ったるというか、
    大分リズムも掴めているので、質も高まってきます。
    自身は今回組織人事の担当をしました。
    自身に課したお題は、考え方編で終わらず、
    お客様が即、簡単に実行できるレベルまで提案を高めること。
    ドライバーの能力の個別分析→
    全体を相対的に比較分析→
    能力の見える化→
    今後継続する為の仕組み作り…と迫り、
    最後は計算式入りのエクセルの入力シートを付けて、
    面談シートに能力推移表が自動でレーダーチャートで表示される様に仕上げました。
    ポイントは器で終わる事なく、的確な評価項目を設定し、
    会社側がどんな力を求め、従業員側がどんな力を求められているか、
    を相互理解出来るようにすること。
    プレゼンでは少々説明が長くなってしまいましたが、
    しっかりわかって貰えたようでした。
    最後、社長と常務に診断報告書をリーダードライバー分も…
    ということで何部がお渡しした際に、
    ボソッと「まだ読んでもわかんないだろうなぁ」とつぶやいた後、
    「あの8項目(レーダーチャート化した項目数)をしっかり取り組めばいいんだよな」と…
    お気に召して頂けたようで何より(^^)
    自身の出す個別策としては、
    一定の所まで辿りつけたかなと思います。
    いいメンバーで最後まで取り組めて本当に良かったです。
    皆様に感謝m(_ _)m
    さてさて、残すは来週のは筆記試験と、

    口述試験(面接)を残すのみとなりました。
    あと少し頑張ります_φ(・_・