1. 養成課程99回目は経営計画革新最終回で企業連携。目的を明確にした上で、自社の強みや経営資源を正しく認識し、不足する部分を補完しあいながら、高い次元の良さを引き出す…といった感じでしょうか。
    様々な形態のコラボレーションがある中で、事例を探しパターンを整理。
    午後は眼鏡業界の事例で、グループ毎にリアル企業を選択し、経営革新の方向性を模索しました。
    実際の企業を事例にした場合、経営革新といっても状況に応じた選択があるわけで、現状が上手くいっているのであれば、それを活かしたオペレーションを構築する事も大切です。さぁて次回はついに100回目。
    またまだ続きます_φ(・_・