養成課程52回目は製造業実習。

本日は初回のトップインタビューと

工場の工程分析。

インタビューについては今後企業をこうしていきたい!

という意思とその手法について具体的に、

あるいは方向性を聞かせて頂きました。

こちらの企業の素晴らしい点は、

課題に対して現時点での改善手法がきまっていたり、

解決に向けた方向性がきまていたり・・・

具体的な手法が確定していなくても、

こっちに振りたくてそのためにこうしているという

答えが存在していること。

一方で業務上の課題以外で感じたことは、

社長の人への対し方。

基本的に部下思いで人間味にあふれています。

一方で社員の経営感覚に欠ける振る舞いについては

二の足を踏んでいます。

気づきを与えるアクションを増やすとか、

一定レベル以上はトップダウンで徹底するとか・・・

もうひと工夫する余地がありそうです。

※今回のテーマは生産工程の改善なので

課題としてはややずれています。

生産工程では社員の駐車場の位置を変更し、

動線を適正化するアイディアをぶつけます。

社員はいやがるかもしれませんが、

そこに踏み込めば簡単にできそうです。

という事で明日は診断書の骨子作成。

しんどい戦いが続きます。