養成課程51回目は製造業実習の2回目の事前打ち合わせ。

今回は生産面を分担。

大まかな仮説と、ヒアリング項目のまとめが終了。

だいぶ内容は明確に。

社長へのヒアリング以外にも、

工場内の各種分析をする時の細かい

チェックポイントも見えてきました。

前回触れたSLP(systematic layout planning)について

可能なら動かしたい設備がはっきりしてきた為、

その機械設備がどのように固定されているか、

その周辺設備、作業スペース等に対し

必要な通路幅が確保されているか?

壁とその裏側の屋外の様子、

動線同士の交差の多少(→効率悪化)・・・・

などが、工場チェック時の目力チェックポイントです。

実行可能なレイアウト変更案の作成を目指して

詳細を詰めていきたいと思います。

次回は実習!