養成課程39回目はスポーツ用品のファブレスメーカー事例。

自主フレームに沿って分析し、順調に進行と思いきや、最後のVRIO分析でフンヅマリました。
与件の情報が少な過ぎてバランスを欠く。お題が在庫管理の適正化の為のアプローチ方法だった為なんでしょうが…
総合的に分析しようとしているフレーム設定の為、情報が偏った時は割切るべきでした。

さて、議論終了後チームメンバーが実際の企業を見つけてくれたので、早速調べてみました。

年間で全3000品種のうち、1000品種を入れ替えているファブレス企業と言う事で、商品企画設計力に優れ、且つウェアーの構成が高めの企業を想定して進めましたが…..

こいつはびっくり!

写真1⃣
全自動プール清掃ロボ

写真2⃣
ソフト素材であたっても痛くない跳び箱。天板に色が付いていて先生も指導簡単。

全く予測に反し、クイズに敗れた感覚です(笑)

スポーツ用品といっても、主に学校の体育系が強い様です。
これで年間1000種類新製品をだす企画設計力ってホントに凄い。!

今回は不思議な感覚で
フィニッシュでした_φ(・_・