養成課程20回目は経営組織戦略。
山形の製糸会社、東京のスポンジ製造会社の例を元に強い組織と、それを更に伸ばす為にどうするか?という論点。
両社ともかなりの成功企業例でありました。共通点は製品に対する追求力。相違点は製糸会社の方が現社長着任時は下請けであり、従業員が開発型に意識を切り替え本気になる迄の間、社長による地道な説得があった事。
近接性が高いが故に、悪い意味でも文化が浸透し脱却に相当なパワーを要した感じです。底を突き抜ける所まで到達するまで追求しきるエネルギーに脱帽。

何やら一昨日同じ事を言われたような…(笑)

伸びる組織というテーマについては、冗長性の高いコミュニケーションを大切にする事で、メンバーの有機的な結合を支援促進し、良いアイディアを風通しよく検討し、やると決めたらとことん追求する風土を養うといったところでしょうか。

今日の課題はもう少し煮詰めて、しっかりした結論を、出す必要がありそうです。_φ(・_・